2024年总体工作思路为“128”:一个主题,即提质增效;两个路径,即提升质量、深化改革;八大工程,即全民动员抓安全、多措并举促生产、精益求精重管理、资金统筹上水平、科技创新求突破、风险防控守底线、党建引领讲政治、深化改革蹚新路。
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过去一年,晋控电力在晋能控股集团党委的坚强领导下,始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实省委、省政府决策部署,按照晋能控股集团的总体要求,呈现“主要指标圆满完成、安全环保严守底线、稳产保供担当作为、经营管理提质增效、改革创新优势凸显、财务管控更加科学、风险隐患系统管控、党建引领强根铸魂”八方面显著特点。
广集众智谋发展,团结奋斗谱新篇。在风清气正、严谨务实的氛围中,公司二届一次职代会圆满完成各项议程胜利闭幕。会议确立了“128”工作新思路,明确了“提升质量、深化改革”发展新路径,部署了“完成八大工程”新任务,制定了“三年三步走”新规划。
潮头风正劲,扬帆开新局。1月24日,晋控电力召开第二届职工代表大会第一次会议。认真总结回顾2023年工作,分析当前面临的机遇与挑战,提出2024年工作总体要求和“128”总体工作思路。全体职工代表肩负重托、齐聚一堂,建言献策、认真履职,凝心聚力,为建设国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业而努力。
1月22日,晋控电力党委书记、董事长、总经理师李军主持召开党委理论学习中心组学习会,公司领导、助理级领导及相关部门负责人参加。
晋控电力紧跟集团公司经营工作指挥棒,围绕公司全年工作总体要求和“115159”工作思路,以“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”5 句话为经营宝典,重点抓住“两个西瓜”,统筹抓好“一把芝麻”,以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作举措苦练内功,深挖潜力,强基固本,提质增效,全方位、多渠道提高企业盈利能力,在建设国内一流低碳智慧高效煤电一体化发电上市企业的征程上书写崭新篇章。